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作为创始人的你必须先做好这六件事
2017-06-25 04:24

在大多数创企,CEO都是第一位产品开发人员。一般来说,CEO会和技术类联合创始人一起,规划产品未来,然后招聘工程师来帮忙,少则10几个,多则20几个,之后便是设计师。不同技能的人才叠加到一起,才能开发出一款优秀产品。而为了测试这款产品是否匹配市场,他们还要聘请一位营销主管,销售主管,所有人的工作只分为两项:开发产品,以及观察人们是否喜欢这款产品。

然后,突然之间CEO发现自己愈发的力不从心了。CEO不可能在完成自己本职工作——融资,日常组织项目,代表公司出席活动——的同时,又沟通好所有人。他们恨不得自己有克隆分身,好监督产品开发,于是他们聘请了第一位产品经理(或者从内部提拔),把自己的责任、权力、信任交给后者,但如果没有选对人,这将是一段荆棘丛生的旅程。

如果一切顺利的话,招聘产品经理就只是个开始。随着公司发展,产品经理数量必然增加,只有这样才能有足够的开发人员实现创始人的远景。这听起来很难,因为确实是很难。

在下文中,我们听取了多位专家的建议,并本着服务创业者的理念,精选了创企在招聘优秀产品经理时必须做到的6件事。

1。描绘产品经理任务形象,并围绕这一形象设计面试

这条建议来自Dropbox产品副总裁Todd Jackson,曾经在谷歌、Facebook、推特和他自己的公司Cover都担任过产品经理。你应当搞清楚产品经理“必须具备”,“希望具备”和“额外具备”的能力,留心求职者领英主页的各项内容。面试之前,准备好问题,了解自己想要听到什么样的答案,按照“剧本”来找到心仪的求职者。

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2。产品经理应当具备的六大能力

听起来有些难以理解,但Eaze CEO,同时也是前空军的Jim Patterson表示,他曾经真的招聘过大厨做产品经理。他认为,产品经理应当具备这些能力:

(1)能够在没有上级的情况下领导团队;

(2)把责任揽在自己身上,把荣誉送给团队成员;

(3)即便信息不全面,也能做出正确的决定;

(4)重视紧张的准备过程;

(5)能够从错误和危机中重生;

(6)在巨大的压力下也能尽可能发挥潜力。

3。产品经理的七大核心品质一个都不能少

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